霍尼韦尔金牌运营


打造最佳实践企业
我们致力于解决诸如能效、清洁能源、安全及安防,以及全球化等一系列艰巨的全球性挑战。

我们每天努力把公司变得更好,以更好地为我们的员工、客户和供应商提供更好的服务。霍尼韦尔金牌运营融合了各大业务管理流程,旨在打造最佳实践企业,不断开发更好的产品、提供更优的体验、提高生产力、降低成本。

我们各大业务集团在全球成立了60多家霍尼韦尔金牌事业部,将小公司的速度和客户响应与大公司的成本、效率和技术优势相结合,实现突破性增长。

霍尼韦尔用户体验为客户、维护维修人员、安装人员、消费者以及员工提供更易于使用、安装与维护的解决方案。

软件在我们基于软件驱动的实体产品、互联解决方案以及模拟工具等领域的应用日趋重要。在软件领域,霍尼韦尔追求卓越和最高标准。截至2015年,霍尼韦尔全球100%的软件部门均已获得集成能力成熟度模型(CMMI®)五级认证(五级是该认证的最高级别)。这不仅提高了公司的水平和能力,增强了软件团队的竞争优势,还使公司在运营和客户满意度方面在行业中脱颖而出。

快速产品开发使研发、生产和销售等各相关部门齐心协力、快速有效地研发出创新的技术,确保我们快速生产出比我们的竞争对手更加物美价廉的产品。

霍尼韦尔运营系统让我们的安全、品质、交付、成本以及库存管理不断提升,使我们的公司与同类竞争者相比获得20年的竞争优势。不断升级是霍尼韦尔运营系统的核心,我们的员工得以充分授权去寻找并开拓机遇、发展并部署我们领先的实践成果,从而让我们的公司百尺竿头更进一步。

六西格玛是霍尼韦尔在过去25年里一直坚持的方法。六西格玛不仅注重产品研发前的设计质量,还注重我们运营的不断升级,从而使霍尼韦尔在产品质量、产品交付以及产品的整体生产效率方面得到显著提升。

精益理念旨在不断优化公司运营、缩短生产周期、更好地响应客户需求。