数字浪潮下的霍尼韦尔人才管理启示

霍尼韦尔始终秉持“东方服务东方”的发展战略，将数字化战略全面贯彻至企业的人才发展。我们希望发挥跨国企业的人才培育经验，利用数字化技术打造具有全球化视野和跨文化工作能力的本土人才队伍，与本地伙伴们一起打造具有中国特色的开放式创新生态圈，共同促进数字经济的高质量发展。

霍尼韦尔不仅拥有强大的工业实力积累、扎实的专业领域知识、长期可靠的专业运营经验以及广泛的用户基础，并很早便在工业软件领域战略布局。目前，霍尼韦尔正从软件、数据和服务等方面迅速推进公司进入“软硬结合”的数字化新时代。从石油炼化、智慧楼宇、互联飞机到智能工厂，霍尼韦尔正在通过一系列创新的数字化解决方案响应客户需求。

为了加快在华数字化发展步伐，霍尼韦尔相关研发部门已经集结了众多工业数据科学家，使创新团队兼具硬件知识的同时也拥有强大的软件开发能力。

数字化对企业的影响不单是在产品和解决方案上，它给企业内部管理也带来很大影响。企业内部的人力资源管理模式也在悄然发生转变，不断趋于客观、智能和高效。一方面，数字化工具将流程化繁为简，使人力从日常繁杂的基础性工作中跳脱出来，将焦点集中于企业人才战略的顶层设计与具体实践；另一方面，利用大数据进行人才管理也使得人才决策和人才与组织的匹配更精准、更动态、更客观。

霍尼韦尔不断提高HR团队运用数据的能力，如用数据驱动人才管理、用数据分析员工离职风险，用数据找到合适的人选，让人与岗位、与团队与组织形成高度匹配。在人才管理数字化方面，霍尼韦尔利用大数据分析了解人才画像、进行招聘、绩效考核、高潜人才管理、员工离职风险预测、敬业度满意调查等人力资源管理的多个维度。

霍尼韦尔引导员工通过数字化平台解决问题，HR部门从繁琐工作中解放出来，做更核心的工作，成为公司业务的战略合作伙伴。正因如此，霍尼韦尔的HR团队能够专注于提升组织与人才效能，从更宏观的角度考虑企业的人才发展战略。数字化工具弥补了主管和HR主观判断的不足，利于HR及时调整人才模型，对人才实现动态的评价与管理，使其更好地支撑企业战略，由此实现良性循环。

推动企业转型的关键还在于员工观念的转变。公司从员工在公司的体验入手，以入职、在岗、离职为时间坐标展开思考，为其提供相应的服务和帮助，把员工当客户，以营销的思维去经营和员工的关系，这有助于推动员工观念的转变。此外，霍尼韦尔始终致力于推广包容性和多元文化，通过打造多元包容的工作环境，进一步赋能人才发展。霍尼韦尔非常重视不同的观点输出，也鼓励不同的工作方法，通过多元背景带来多元化思维，为所有员工建造一个包容和尊重的工作环境，公司相信这样将更加激发员工的工作积极性和创造性，实现员工和公司的共赢。

以上文章来源于新华网

文中视频来源于巨浪视线