拥有 100 多年的悠久历史，霍尼韦尔 UOP一直是服务炼油、气体处理、石化生产和其它主要制造业的领先全球供应商和工艺许可商。在过去一个世纪，霍尼韦尔UOP 致力于开发、落地并执行具有突破性意义的创新工艺技术。
创立之初
1914 年，发明家 Jesse A. Dubbs 成功商业化运用了热裂解工艺。这项工艺最初用于通过石油反乳化生产沥青。Dubbs意外发现他正在不知不觉地用其原来的热裂解工艺将原油裂解成汽油。
J. Ogdon Armour 是芝加哥肉类包装大亨，也是 Standard Asphalt & Rubber Company 的所有者。他认为，Dubbs 的这一发现可能是工艺投资的好机会。该工艺将很快成为满足新兴汽车行业不断增长的汽油需求不可或缺的一部分。
1914 年，Armour 和 Dubbs 联手组建了Universal Oil Products 公司（环球油品公司）。
在接下来的一个世纪里，通过一系列的兼并、收购和业务转型举措，UOP 不断开发出影响世界的突破性创新技术。
持续创新
二十世纪三十年代，UOP 率先推出催化聚合，为数十项其他新技术奠定了基础。
二战期间，UOP 的技术与业内的其他技术强强结合，加速了流化催化裂化、烷基化和异构化的发展。
二十世纪六十年代，公司不断推出更有效的炼油工艺，以及生成无铅汽油的技术、催化转化器和第一种可生物降解的洗涤剂。后来，UOP 将其专业技术拓展到了包括天然气处理、沸石、加氢处理以及最新的可再生燃料在内的多个领域。
今日和明天
2005 年，霍尼韦尔宣布收购UOP，并开始对UOP 的研发领域进行新的投资。如今，霍尼韦尔UOP 已为 6000 多家炼油厂和生产基地许可了超过 70 种工艺技术和 300 多种催化剂。霍尼韦尔UOP 将继续加大研发投资力度，不断壮大遍布全球各地的碳氢化合物催化工艺研究中心。
来自世界各地的科学家和工程师将不断推陈出新，将石油、天然气、煤和生物质转化成燃料和化学品，在推动社会发展和支持人类福祉的同时，确保我们赖以生存的空气和水的清洁卫生。
回顾霍尼韦尔UOP百年历史
霍尼韦尔UOP 创立于 1914 年，并商业化了 Jesse Adams Dubbs 持有的 12 项发明。Jesse Dubbs 出身荷兰化学世家，生在美国宾夕法尼亚州石油小镇，长大后自然而然进入到了石油行业。他对石油充满信心，因此给自己的长子取名叫 Carbon。
在进入父亲的企业后，Carbon添加了字母 P 作为中间名，让自己的名字听起来更加“悦耳”。人们为了好玩开始管他叫“石油”。他觉得这个名字语义双关，也就没做什么纠正。
1909 年，Dubbs 发明了一项石油反乳化技术，这项技术可以专门用于生产重质燃料油和沥青。采用该技术得到的副产品是石油，其产量非常庞大，产率高达 30%，是传统炼制方法的 4 倍。 Dubbs 的这项技术引起了芝加哥肉类包装商 J. Ogden Armour 的关注，Armour 的专利律师 Frank Belknap 对该项发明进行了仔细研究。Belknap 推断，如果 Dubbs 在 1909 年发明的工艺可以申请专利，则该专利会优先于 1912 年授予印第安纳标准石油公司 William Merrion Burton 的一项类似工艺专利。
在购买了 Dubbs 的发明权之后，Armour 于 1914 年 7 月 17 日创办了 National Hydrocarbon Company（国家碳化氢公司）。Belknap 重新提交了专利申请，并于 1915 年 1 月 5 日获得授权。
人们发现，一直被用作溶剂的汽油也可以作为内燃机的燃料。随着福特、通用汽车和其他汽车公司开始大规模生产汽车，发动机的产量将达到数百万计，这就对汽油产生了强劲的需求。
Jesse Dubbs 于 1914 年退休，4 年后去世。Carbon Dubbs 子承父业，留在公司，证明他父亲发明的专利技术的功效。在此期间，他将大部分时间花在了其他项目上，这引起了公司总裁 Hiram J. Halle 的强烈不满。
1919 年，公司更名为环球油品公司。正是在这一年，Carbon Dubbs 公布了他的秘密研究成果清洁循环技术。这是一种通过循环将一定量的炼制汽油重新加到原料中的炼制方法。该方法是在他父亲的发明基础上做出的改进。Halle 意识到公司的业务将从此发生巨变。
UOP 不再只是一家为实施专利权而设的皮包公司，它现在已经拥有了一种改进的新型炼油方法。由于缺乏资金，UOP 自身无法成为一家炼油公司。Halle 决定UOP 可以向任何炼油厂发放清洁循坏工艺授权，根据生产情况换取特许使用费。
UOP 将负责设计客户炼油厂并提供性能保证。UOP 的商业模式由此延续了一个世纪未曾改变。1921 年，UOP 在如今的伊利诺伊州麦库克建立了里弗赛德 (Riverside) 研发实验室。该实验室汇聚了一群充满智慧的优秀科学家，他们致力于开发新品，并为炼油行业提供科学支持。1922 年，以位于伊利诺伊州伍德河的壳牌 Roxana 炼油厂为起点，UOP 先后与几十家客户签约。最初，签约客户都在美国境内，随后拓展到了日本、中国、印度、罗马尼亚、英国和菲律宾。这些授权给UOP 带来稳步上升的收入，为公司的法律诉讼提供了资助。
1931年，一个由多个企业构成的财团以 2,500 万美元的价格购买了 UOP。
这个名为美国汽油公司的财团由壳牌石油公司和加州标准石油公司（现在的雪佛龙公司）共同控股，后来又加入了印第安纳州标准石油公司（后来的阿莫科，现在的 BP）、新泽西标准石油公司（埃索，现在的埃克森美孚）、德州公司（德士古公司，现在的雪佛龙公司）、大西洋炼油公司（ARCO，现隶属于美国太阳石油公司和 BP）和海湾石油（现隶属于雪佛龙公司）。
为了缓解对反垄断问题的担忧，UOP 不得不继续与独立炼油厂合作，但它其实已成为整个行业的研究中心。对大型石油公司而言，历经 15 年的诉讼之后，收购UOP 也让它们在平静中得到了发展。此外，在 1931 年，Vladimir Ipatieff 加盟UOP，成为了研究负责人。
Ipatieff 由 UOP 公司的首席化学家 Gustav Egloff 招募而来，是世界上最著名的化学科学家之一。Ipatieff 是前沙皇上将，也是苏联化工业的领路人。由于亲眼目睹数位同事丧生于斯大林大清洗活动中，他非常担心自己的生命也会受到威胁。Ipatieff 与沙皇尼古拉二世走得很近，因此，俄罗斯王室曾在他叶卡捷琳堡的家中接受过保护性拘留，但没料到于 1918 年 7 月 17 日在 Ipatieff 家的地下室被布尔什维克士兵杀害。
在UOP 的里弗赛德实验室，Ipatieff 通过构建微观炼油厂来验证他的理论。这些微观炼油厂放大一百万倍就成了完整的炼油厂。世界一流的化学工程师们纷纷涌向UOP，寻求与 Ipatieff 共事的机会。就像爱迪生和爱因斯坦一样，Ipatieff 已然举世闻名。
1933 年，Ipatieff 引入了固体磷酸作为催化剂，以进一步提高原油的汽油产量。随之而来的研发包括氢氟酸烷基化、聚合和异构化。这些研发推动了可投入大规模生产的高辛烷值燃料的开发，以及合成橡胶的生产。
随着第二次世界大战席卷全球，这一技术在随后的几年内变得异常重要。当轴心国军队还在苦苦寻找原油供应源为其战争提供燃料时，盟军的高辛烷值航空汽油供应已相对非常充足。这样，盟军就占有重要的空中优势，从而实现了战术上的进步，从而缩短战争时间。
尽管UOP 在战争期间凭借一系列工业专利保持收益，但在1944 年前，公司核心炼油专利的法律基础仍因未经证实的司法偏袒指控而受到质疑。客户不仅不支付特许使用费，而且还准备起诉UOP，意欲收回他们过去支付的费用。雪上加霜的是Hiram Halle 在听闻公司输掉一场重要官司的仅几小时后去世。他曾一直是UOP 的总裁，也是公司商业模式的架构师。为了避免深陷法律问题中，对UOP 持股的汽油公司们将其交托给一家为美国化学学会提供支持的信托机构。
在流失了一半的工程师之后，UOP 靠着为数不多的工程项目勉强维持生存，前景一片黯淡。在那种情况下，UOP 将平易近人的阿肯色州天然气公司总裁 David W. Harris 招募麾下，让他负责整个公司的运营。
事实证明，Harris 具备出色的外交能力，他保住了公司在海湾的控股股份，同时谈下了好几笔新的交易，维持着公司的正常运转。那几年至关重要，因为在1947 年Ipatieff 的学生 Vladimir Haensel 对使用铂作为催化剂的创新性工艺进行了完善。
以前，人们认为使用比黄金还贵重的金属分解原油在经济上是行不通的。但是这种方法，也就是所谓的 Platforming™ 工艺，大大提高了原油的高辛烷值汽油产率，同时还能生成氢气，用于提纯或“加氢处理”炼油厂的原料。这项发明成为全球领先的汽油制造工艺，为UOP 提供了一种新的高利润来源。
UOP 创造了巨额收入，以至威胁到了美国化学学会的非营利地位。为了解决这一问题，同时实现收入来源的多样化，美国化学学会 (ACS) 在 1959 年的公开募股会上将UOP 出售给了股东。
一年之内，股东们推动着UOP 实现了业务多元化，并帮助公司避免受到石油行业兴衰周期的影响。
到了1966 年，UOP已经收购了 20 多家企业，涉及各种不同的贸易领域，包括香料、食品添加剂、铜矿、林业，甚至还有卡车座位和飞机厨房制造业。
进入二十世纪七十年代后，UOP 开始涉足一些环保技术的研发。
它推出了 CCR Platforming™，可用于生产无铅汽油，与随后推出的催化转换器一样，每年都可以从空气中去除数百万吨的污染物。
UOP 还使用直链烷基苯 (LAB) 为可生物降解的洗涤剂奠定了基础，从而消除了在江河湖泊中常见的泡沫问题。
到了1975年，UOP 已发展成为一家羽翼渐丰的巨头，但业务多元化使得其增速缓慢。公司旗下设有涵盖传统石油业务的工艺部门，以及建筑、水、空气调节和化学部门。同年5月1日，信号汽油公司收购了UOP 50.1％ 的控股权，并在 1979 年将所有权占比提到 100％。同年，UOP 通过收购 Separex 将其专业技术广泛应用到了天然气处理领域。
UOP 仍保持着相对独立的运营，直到 1983 年，信号汽油公司向UOP 派出一支管理团队，帮助其提高盈利能力。在短短两年的时间里，这支团队关闭或出售了所有不涉及石油和天然气的业务，让UOP 又重新回到了其核心业务上。
信号汽油公司本身于 1985 年 8 月 6 日与联合化工公司联合，组建了一家在石油化工及航空航天市场上实力强劲的新公司。当时，UOP 隶属于美国联合信号公司的工程材料部门。1988 年 8 月 22 日，UOP 与其老对手及合作者合并，即联合碳化物公司的催化剂、吸附剂和工艺系统 (CAPS) 部门。新公司更名为UOP LLC，结合了 CAPS 在合成分子筛领域的专业技术，以及UOP 在工艺技术许可领域的专长。合并后，UOP 为美国联合信号和联合碳化物公司共同拥有。
1990 年，UOP 引入了 Oleflex™ 工艺。这项经过改进的工艺用于制造汽油组分，并通过丙烷和异丁烷生产塑料。1995 年，UOP 收购了美国优尼科公司的工艺技术许可业务。UOP 在催化重整和催化裂化领域的领导地位与优尼科公司的加氢专业技术由此完美结合。同年，里弗赛德实验室被美国化学学会认定为国家化学史上的里程碑。
1999 年，作为当时全球领先技术制造公司之一的美国联合信号公司宣布，以 138 亿美元的价格收购霍尼韦尔。此举将该公司在飞机装备领域的优势与霍尼韦尔在飞机控制和航空业务的优势强强结合。该收购于当年 12 月 2 日完成。新公司采用了霍尼韦尔这个名字，因为它拥有强大的品牌知名度。
同年，陶氏化学公司宣布计划收购美国联合碳化物公司。该收购于 2001 年 2 月 5 日以 116 亿美元的价格完成。因此，在一年多以后，UOP 不再由美国联合信号公司和联合碳化物公司共同拥有，而是由霍尼韦尔和陶氏化学公司共同所有。
2003 年，UOP 以其“为世界各地的石油和石化行业提供持续领导力和创新技术”的光荣史，被授予了美国国家技术奖章。
2005 年 10 月 3 日，霍尼韦尔宣布收购陶氏化学公司 50％ 的UOP 股权。该交易于 11 月 30 日以 8.25 亿美元的价格完成。自此，霍尼韦尔UOP 成为了霍尼韦尔的全资子公司，隶属于霍尼韦尔能源与可持续技术集团。几乎是与此同时，霍尼韦尔开始对UOP 的研发领域进行新的投资，为大型开发项目提供资金支持。
2006 年，霍尼韦尔UOP 开发出了霍尼韦尔绿色柴油™技术。这种燃料与石油柴油具有相同的化学组分，但由不可食用的植物油和废油制成。随后，霍尼韦尔UOP 又相继签署了多份涉及工艺技术的合同，包括利用煤和天然气合成塑料的甲醇制烯烃 (MTO) 工艺、将重油渣油转化为有价值燃料的 Uniflex™ 工艺，以及利用可再生资源合成飞机燃料的霍尼韦尔绿色航空燃料™。
2012 年，霍尼韦尔UOP 收购了在天然气行业模块化装置领域处于领导地位的托马斯罗素公司 70% 的股份，组建了 霍尼韦尔UOP Russell 公司。同年，凯勒特Callidus Technologies 也加入了该公司，这是一家燃烧设备制造商，产品包括过程加热器、燃烧器、火炬和其他设备。当时，天然气领域的革新也在顺利推进。人们通过经济实用的方法，从页岩层、偏远地区甚至离岸处开采天然气。霍尼韦尔UOP 的 Separex™ 膜系统以及其他技术能够清洁天然气，使其可以通过管道传送并加工成液化天然气，从储量丰富的地方运输到气体需求量非常高的新市场。以前贫乏的或难以开采的天然气资源现在实现了高产，这使得天然气成为了燃料、电力及石化化合物的经济型原料。
2014 年，霍尼韦尔UOP 迎来了它的百年庆典，其收入也首次超过了 30 亿美元的大关。如今，霍尼韦尔UOP 已发展成为一家跨国企业，拥有 5,000 多名员工，在全球 19 个国家和地区设有 30 个办事处和生产基地。霍尼韦尔UOP 将继续投资于研发不断壮大遍布全球各地的碳氢化合物催化工艺研究中心。来自世界各地的科学家和工程师将不断推陈出新，将石油、天然气、煤和生物质转化成燃料和化学品，在推动社会发展和支持人类福祉的同时，确保我们赖以生存的空气和水的清洁卫生。
