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    未来管理沙龙丨行有所依,心有所向

    未来管理沙龙丨行有所依,心有所向

    刘霄:企业价值通常与市值、收入和利润相关,但今天我们要探讨的“价值”远不止这些。我们讨论的价值,是决定企业发展高度与持续性的核心因素,直接影响这些财务指标的表现。请四位嘉宾分享他们对“企业价值”的理解及其核心含义。

    李强:作为一家多元化的跨国公司,霍尼韦尔的业务聚焦自动化、航空航天和能源转型方向,覆盖行业十分广泛。早在上世纪30年代,霍尼韦尔就进入中国市场。我们把在中国合规经营视为我们的责任。对于企业价值,霍尼韦尔不仅关注财务指标,更注重以下三个方面:

    • 客户价值

    通过AI、大数据等技术,我们帮助本土及国际客户应对挑战,客户的成功即是我们的成功。

    • 社会责任

    作为可持续发展领域的长期践行者,霍尼韦尔也在中国积极践行自身的可持续发展目标。截至目前,霍尼韦尔在中国的绿色工厂总数已经达到6座,并正有序推进多家工厂的“绿色工厂”认证工作

     

    • 员工价值

    我们注重企业文化,推崇包容性、平等和多元化,员工的贡献不仅为公司创造价值,也为他们自身带来成长和成就感。

    这些是我们对企业价值的理解:不仅是财务成果,更是对客户、社会和员工的持续贡献

     

     

    刘霄:作为技术领先的全球500强公司,你能否分享一下,企业应重点关注哪些技术创新,以最大化提升自身价值?
     

    李强:创新是我们业务的核心,尤其在从工业自动化向工业自主化转型的过程中,客户价值的识别至关重要。亨利·福特曾说,如果问人们需要什么,他们会要求一匹更快的马,而不是汽车。如今,许多公司仍在追求“更快的马”,而不是站在自身优势上,创新地为客户提供更具突破性的解决方案

    作为一家全球500强高科技公司,霍尼韦尔不仅是自动化行业先驱,也是六西格玛和精益管理的开创者之一。自上世纪70年代起,我们便开始推广六西格玛方法。如今,我们通过数字化和智能化工厂,结合精益工具,为中国客户提供全新解决方案,包括软件和方法论,帮助他们优化流程、提高质量和产量。这种创新,虽然尚无前例,但其潜力巨大。

    创新途中,我们不要畏惧错误,要勇于尝试。即使十次尝试中只有一两次成功,也能为客户和公司带来全新价值。这是我们的一条经验法则。

     

     

    刘霄:是否存在一个恒定的企业价值,能够穿越所有的经济周期和不确定的变化?如果有,这样的企业价值是什么?

    李强:关于企业价值观,我认为它包含不变和可变两部分。不变的部分是普适的核心价值,比如诚信、安全和健康,这是公司始终坚持的原则。而可变的部分则体现在不同文化、地区和公司发展阶段所决定的动态变化。公司可以根据实际情况调整节奏,平衡多元化与敏捷性。因此,企业价值观是两者结合的产物。

     

     

    李 强

    霍尼韦尔智能工业科技集团过程控制部中国战略与业务发展总监