未来管理沙龙丨行有所依，心有所向

刘霄：企业价值通常与市值、收入和利润相关，但今天我们要探讨的“价值”远不止这些。我们讨论的价值，是决定企业发展高度与持续性的核心因素，直接影响这些财务指标的表现。请四位嘉宾分享他们对“企业价值”的理解及其核心含义。

李强：作为一家多元化的跨国公司，霍尼韦尔的业务聚焦自动化、航空航天和能源转型方向，覆盖行业十分广泛。早在上世纪30年代，霍尼韦尔就进入中国市场。我们把在中国合规经营视为我们的责任。对于企业价值，霍尼韦尔不仅关注财务指标，更注重以下三个方面：

• 客户价值

通过AI、大数据等技术，我们帮助本土及国际客户应对挑战，客户的成功即是我们的成功。

• 社会责任

作为可持续发展领域的长期践行者，霍尼韦尔也在中国积极践行自身的可持续发展目标。截至目前，霍尼韦尔在中国的绿色工厂总数已经达到6座，并正有序推进多家工厂的“绿色工厂”认证工作。

• 员工价值

我们注重企业文化，推崇包容性、平等和多元化，员工的贡献不仅为公司创造价值，也为他们自身带来成长和成就感。

这些是我们对企业价值的理解：不仅是财务成果，更是对客户、社会和员工的持续贡献。

刘霄：作为技术领先的全球500强公司，你能否分享一下，企业应重点关注哪些技术创新，以最大化提升自身价值？
 

李强：创新是我们业务的核心，尤其在从工业自动化向工业自主化转型的过程中，客户价值的识别至关重要。亨利·福特曾说，如果问人们需要什么，他们会要求一匹更快的马，而不是汽车。如今，许多公司仍在追求“更快的马”，而不是站在自身优势上，创新地为客户提供更具突破性的解决方案。

作为一家全球500强高科技公司，霍尼韦尔不仅是自动化行业先驱，也是六西格玛和精益管理的开创者之一。自上世纪70年代起，我们便开始推广六西格玛方法。如今，我们通过数字化和智能化工厂，结合精益工具，为中国客户提供全新解决方案，包括软件和方法论，帮助他们优化流程、提高质量和产量。这种创新，虽然尚无前例，但其潜力巨大。

创新途中，我们不要畏惧错误，要勇于尝试。即使十次尝试中只有一两次成功，也能为客户和公司带来全新价值。这是我们的一条经验法则。

刘霄：是否存在一个恒定的企业价值，能够穿越所有的经济周期和不确定的变化？如果有，这样的企业价值是什么？

李强：关于企业价值观，我认为它包含不变和可变两部分。不变的部分是普适的核心价值，比如诚信、安全和健康，这是公司始终坚持的原则。而可变的部分则体现在不同文化、地区和公司发展阶段所决定的动态变化。公司可以根据实际情况调整节奏，平衡多元化与敏捷性。因此，企业价值观是两者结合的产物。

李 强

霍尼韦尔智能工业科技集团过程控制部中国战略与业务发展总监